制造业解决方案

　　当下
，我国正处于生产力升华的重要时刻，制造业作为发展新质生产力的重要部分，面临着变革和创新
，企业进行融资的方法和工具事实上也在逐步发生颠覆性的改变。

　　one游戏凭借强大的专业能力、积累的融资资源生态圈
、使用新兴融资方法技术与工具
，在数据分析、融资规划、授信准备等业务场景中提供财务计算
、融资结构优化
、风险评估处置以及融资资源匹配的整体解决方案。

 

　　行业痛点

 

　　资金需求与融资渠道不匹配

　　规模以上先进制造业企业更依赖研发投入与技术创新，需要多样化的融资渠道支持
，但目前我国先进制造业仍以信贷融资为主，融资渠道单一、且获取资金支持能力偏弱。

　　一是股权融资占比较低。据中国人民银行统计
，2023年6月底
，社会融资总规模存量中
，直接融资(债券、股票)比重仅29%。这一比重低于美
、日、德三大制造业强国
。

　　二是信贷融资能力较弱。据国家统计局数据，2023年末，全国规模以上工业企业资产负债率为57.1%，分别低于美、日、德同类企业的同期百分点。

　　资金需求长期性与融资期限不匹配
。

　　先进制造业具有科技含量高、研发周期长、技术迭代快、盈利模式和市场格局不稳定等特征，需要风险承受能力较高的长期投资，但目前我国缺乏支持先进制造业发展的长期投资产品。

　　一是债务融资短期化明显。企业的资产负债率相对偏高，金融机构相应产品支持周期短
。

　　二是长期股权投资产品缺乏。股权融资市场难以为先进制造业全生命周期发展提供金融服务，天使基金、风险投资
、私募基金、产业基金、并购融资等长期股权投资较少。

　　金融服务需求与供给不匹配

　　先进制造业具有专业性强、产业融合度高等特点，对金融服务的需求更加强调“一揽子”“一站式”等综合服务，但目前我国金融服务难以满足先进制造业发展需求。

　　一是金融产品设计能力不足
。我国金融产品在设计方面存在融资金额

、融资期限、担保方式等同质性较强的问题，缺乏针对先进制造企业的个性化
、定制化金融产品。

　　二是金融服务机制不完善
。我国金融服务在业务流程、尽职调查
、风险控制、绩效考核和容错纠错办法等操作执行层面存在与先进制造业融资需求不相适应等问题

，难以精准识别和评估先进技术
、项目和企业
，缺乏有效的风险管理能力。

 

　　行业特色方案

 

　　制造业轻咨询

　　制造业在融资中，会经常性遇见一些小或者急的困惑
，企业可以及时咨询one游戏企业，通过迅速的响应式回应，敏捷的为您解决轻量的局部咨询需求
。

　　1、常见问题梳理

　　对制造业常见融资问题的梳理，能让您了解困惑的原因所在。

　　2、迅速响应机制

　　线上实时响应答复，若需要线下对接，能迅速的来贵公司交流
。

　　3
、获取解决方案

　　通过推送方式及面谈手段，您可以及时的获得轻量级的专业解决方案。

　　4、实施效果跟踪

　　对方案的实施效果进行跟踪

，以便后续能为您定制专属的融资方案
。

 

　　制造业融资专项计算

　　1、资金需求计算

　　编制资金需求报告，对制造企业生产经营在未来特定时段的日常资金需求量、固定资产投资需求量、和长期资金需求量方面进行专项科学的计算，以测算真实融资需求点。

　　2、资本需求计算

　　资本是企业的基础生产要素
，盘点货币资本
、实物资本与无形资本
，动态测算企业不同发展阶段对资本资源的需求
，为企业高质量决策提供专业意见报告。

　　3、偿债能力计算

　　测算企业的短期与长期偿债能力，为企业的融资归还承诺提供现实依据
。

　　4、授信评级指标核算

　　根据《制造业信用指标体系》
，在融资过程管理中，对企业信用状况、财务因素与非财务因素
，核算金融机构与投资机构对企业授信的特定关键指标

，协助企业顺利完成融资授信
。

 

　　制造业融资财务规划

　　1、明确理性融资目标

　　帮助企业明确未来至少三年的融资目标，保持战略一致性和发展趋势的动态平衡，梳理短、中
、长期的融资期望
，为企业稳健经营提供专业融资意见
。

　　2、融资预算编制

　　依据企业当前年度财务预算为基准
，结合企业未来发展趋势，侧重专注资金资本预算和融资成本预算，以确保融资活动能有序的进行。

　　3
、融资风险管理

　　推动完善企业融资风险管理机制，制定对融资及关键财务风险进行识别、评估和控制的流程及细节，指导企业管理好影响企业融资稳健性的风险因素。

　　4
、财务分析规划

　　通过融资性财务分析，评估企业的财务状况和经营成果
，进行融资专项财务规划
，为企业的融资规划和决策提供重要依据。

 

　　制造业融资结构设计

　　1、融资结构调整目标

　　共同确立企业融资结构调整目标，关注资本结构优化、降低融资成本、提高融资灵活性，确保融资结构与企业的发展战略相匹配
，增强企业市场竞争力。

　　2
、制定结构调整的实施策略

　　根据现状与前景，制定针对性策略，包括债务结构、股权结构


、成本控制，以及多层级融资工具的精准选择。

　　3
、执行监控与风险管理

　　制定执行步骤及实施时间表，建立动态监控机制
，准备风险应对措施与预案，以顺利达到调结构的预期目标。

　　4

、科学设计生产要素

　　辅助企业科学设计产品优势、成本控制、技术创新和资源利用效率提升
，提升企业的产品竞争力和盈利能力，从而吸引更多的投资者和金融机构的关注和支持

。